DOI: http://
dx.doi.org/10.18273/revsal.v48n4-2016011
Pertinencia laboral y social del programa de Tecnología en
Regencia de Farmacia en la región de Urabá
Olga
L Arroyave G[1], William A
Álvarez V1, Pedro Amariles1, Martha G Vásquez Z1, Beatriz E Cardona Y1
Forma de citar: Arroyave O, Álvarez W, Ameriles P, Vásquez M, Cardona B.
Pertinencia laboral y social del progrma de Tecnología en Regencia de Farmacia
en la región de Urabá. Rev Univ Ind Santander Salud. 2016; 48(4): 526-534.
Recibido:
09/11/2015 Aprobado: 15/04/2016 Publicado online:
14/09/2016
RESUMEN
Introducción: La Universidad de Antioquia desarrolla, en el Urabá antioqueño, el
programa de Tecnología en Regencia de Farmacia (TRF), orientado a formar en
promoción de la salud y prevención de la enfermedad. Objetivo:
Caracterizar la pertinencia social y laboral del programa de TRF en la región
de Urabá, y su efecto en la promoción de la salud y prevención de la
enfermedad. Materiales y métodos: Estudio descriptivo de corte
trasversal, en el cual se diseñaron cuatro instrumentos, orientados a
egresados, empleadores, establecimientos y comunidad de la región, para ser
aplicados por estudiantes del programa en la región, durante un periodo de seis
meses. Resultados: De 52 egresados encuestados, 51 eran de la región, y
48 de ellos estaban laborando, 42 en la región. Los empleadores valoraron los
aportes del TRF, como bueno y excelente, en un 69.6%, 78.2% y 78.3%, para los
desempeños institucional, procesos administrativos y asistenciales,
respectivamente. En cuanto a la comunidad, 212 de los 369 encuestados,
identificaron la existencia del TRF en farmacias/droguerías y esperan que le
brinde información sobre el uso de los medicamentos. La pertinencia social fue
valorada como pertinente y muy pertinente, en un 77.4%, resultado que fue
similar para la pertinencia laboral. Conclusiones: El estudio identifica
un alto de grado de satisfacción con las funciones del TRF en los servicios
farmacéuticos y de aceptación e identificación del TRF por la comunidad. El
programa de TRF es pertinente en la región, sus egresados están ubicados en la
región, desempeñando funciones acordes con su formación.
Palabras clave: Social, Laboral, Servicio Farmacéutico, Comunidad, Graduados,
Farmacia (DeCS).
Work and social relevance of the Regency of Pharmacy
technology program in the Urabá region
ABSTRACT
Introduction: University of Antioquia develops, in
the Urabá region of Antioquia (Colombia), the program of Technology in Regency
of Pharmacy (TRP), aimed at training in health promotion and disease
prevention. Objective: To characterize the social relevance of the TRP
program in the Urabá region, and its effect in health promotion and disease
prevention. Materials and methods: cross-sectional study with
descriptive metodology, in which four instruments were designed and aimed at
graduates, employers, institutions and community in the region, to be applied
by the students of the program in the region, for a period of six months. Results:
Of 52 graduates surveyed, 51 were graduates of the region, and 48 of them were
working, 42 in the region. Employers valued the contributions of the TRP, as
good and excellent, in a 69.6%, 78.2% and 78.3%, for institutional performance,
administrative and welfare, respectively. Related to the community, 212 of the
369 respondents identified the existence of the TRP in pharmacies/drugstores
and they expected that she/he would give you information about the use of
drugs. The social relevance was assessed as relevant and very relevant, in a
77.4%, a result that was similar to the relevance related to work. Conclusions:
The study identifies a high degree of satisfaction with the functions of the
TRP in pharmaceutical services and acceptance and identification of the TRF for
the community. The TRP program is relevant in the region; its
graduates are working in the region, performing duties commensurate with their
training.
Keywords:
social relevance, job relevance, graduates, employers, local, community,
pharmacy regency (MeSH).
INTRODUCCIÓN
La Facultad de Ciencias Farmacéuticas y
Alimentarias de la Universidad de Antioquia hace presencia en las regiones del
departamento de Antioquia con programas académicos, de extensión y de
investigación. En este contexto, la Facultad cuenta con el programa de
Tecnología en Regencia de Farmacia (TRF), el cual se centra en formar en
promoción de la salud y la prevención de la enfermedad en la comunidad, a
través de su objeto de estudio (el medicamento), contribuyendo al sector
farmacéutico del país.
El programa de TRF fue creado por la
Facultad desde 19671, cuyo perfil busca formar
egresados integrales comprometidos con la sociedad, autónomos, libres y
propositivos, con una formación en áreas básicas, administrativas y
asistenciales, durante seis semestres académicos2. La
misión del programa es contribuir a la promoción de la salud y prevención de la
enfermedad, en los ámbitos individual, familiar y colectivo, formando un
talento humano íntegro, capacitado para la gestión, la vigilancia, el
seguimiento y la auditoría del uso de los medicamentos en la farmacia
ambulatoria y hospitalaria de baja complejidad y para el desarrollo de tareas
de apoyo en la prestación del servicio farmacéutico de mediana y alta
complejidad1-5.
Actualmente, la Facultad oferta el programa
de TRF en las regiones: Urabá, Caucasia, Carmen del Viboral, Puerto Berrío,
Yarumal, Santa Fe de Antioquia, Segovia, Andes, Amalfi y Envigado.
Finalizando el 2014, el programa tenía cerca a los 1600 egresados, de los
cuales, el 25% ha sido graduado en las regiones del departamento de Antioquia.
En este sentido, Urabá es la región que presenta el mayor número de
egresados, en cual la Facultad hace presencia desde 1995 y su primera cohorte
de graduandos fue en 1999.
En el momento, la Facultad no dispone de
información consolidada sobre el desempeño laboral, el efecto, el
reconocimiento y la necesidad social del programa, en especial en las políticas
de salud pública y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad. Por
ello, se ve necesario establecer, desde la perspectiva académica, el medio y su
relación con los empleadores y egresados, la pertinencia social y laboral del
programa académico en la región de Urabá antioqueño. Entendiendo pertinencia
social como el conjunto de actividades que podría desarrollar, y para las
cuales está capacitado el profesional en Tecnología en Regencia de Farmacia en
el ámbito de la promoción de la salud y prevención de la enfermedad y su interacción
con la comunidad; la pertinencia laboral como la captación y las condiciones de
las mismas, que realizan los empleadores y las instituciones de la salud en la
región del TRF. Con este soporte, se puede proyectar la valoración del efecto
que dicho programa tiene en la regiones6. En
este sentido, los objetivos del presente trabajo fueron: 1) caracterizar la
pertinencia social y laboral del programa de TRF en la región de Urabá, y su
efecto en la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad; 2) caracterizar
los servicios y/o establecimientos farmacéuticos de la región; y 3) determinar
el grado de conocimiento de la comunidad en general sobre los aportes sociales
y sanitarios del TRF.
MATERIALES Y MÉTODOS
Tipo de estudio: Descriptivo, retrospectivo y de corte trasversal
Instrumentos. La recolección de la
información se fundamentó en la aplicación de instrumentos de medición
cuantitativa (encuestas y bases de datos históricas), relacionada con el
efecto, pertinencia y reconocimiento social. Se diseñaron cuatro instrumentos
orientados a responder a los objetivos del proyecto así: 1) caracterización de
los establecimientos y/o servicios farmacéuticos; 2) caracterización de los
egresados; 3) valoración de la pertinencia laboral de acuerdo a los empleadores;
y 4) valoración de la pertinencia social de acuerdo a la comunidad.
Prueba piloto y ajustes. Los cuatro
instrumentos fueron revisados y ajustados, posteriormente, se realizó una
prueba piloto para validar la claridad y funcionalidad de los instrumentos.
Para ello, se aplicaron los instrumentos en otras sedes regionales, con el
apoyo de estudiantes del programa de TRF. Los resultados de esta prueba
mostraron la necesidad de mejorar la claridad y comprensión de algunas de las
preguntas de los instrumentos direccionados a la comunidad y a los
establecimientos farmacéuticos.
Muestra: En el caso de los egresados, se
buscó una cobertura de los 113 egresados censados, al primer semestre 2014 de
la región de Urabá. Con respecto a los establecimientos, según información
proporcionado por la Dirección Seccional de Salud de Antioquia, al 2013 en la
región existían 348 establecimientos registrados. Para la elección de la
muestra, solo se tuvo en cuenta a los municipios con evidencia de la presencia
de egresados del programa, realizando un muestreo aleatorio simple para una
población finita con un nivel de confianza (95% o 90%) y un error muestral
deseado (5%). En este sentido, se estimó una muestra de 183 establecimientos
para un 95% de confianza y 152 con nivel de confianza del 90%.
Relacionado con los empleadores y
comunidades, la encuesta se aplicó, en los establecimientos, a los empleadores
y usuario presentes al momento de aplicar el instrumento en el establecimiento.
En el caso de la comunidad, se estimó encuestar a tres usuarios por
establecimiento, representado en el Gráfico 1.
GRAFICO
1. Esquema para la selección de la muestra
Las encuestas con limitaciones en la
información o mal diligenciadas fueron excluidas del análisis.
Análisis estadístico. La información se
tabuló y procesó utilizado el programa estadístico SPSS versión 21 (SPSS Inc,
Chicago, III). Se calculó la estadística descriptiva, incluyendo las
proporciones y frecuencias. Con el fin de facilitar la presentación e interpretación
de los resultados, las variables de tipo Likert, utilizando la técnica
estadística de estratificación7, se agruparon en las
categorías funciones asistenciales, administrativas y de desempeño laboral.
Para el análisis del desempeño del TRF, según los empleadores, se utilizó la
técnica de estratificación, con el fin de consolidar tres variables de
desempeño (institucional, administrativa y asistencial) y el desempeño se
evaluó como excelente, bueno o regular.
Acorde con la formación y experiencia del
grupo de investigadores, para la valoración de la pertinencia social, se
consideraron los resultados relacionados con la comunidad y con los
empleadores. De forma detallada, para la comunidad se consideraron las
variables reconocimiento del programa y las funciones del TRF en el servicio
farmacéutico; por su parte del instrumento de los empleadores, se incluyeron
las variables relacionadas con los procesos asistenciales, administrativas,
mejoramiento del servicio y desempeño institucional. Acorde con la relevancia
que determina la normatividad del servicio farmacéutico en Colombia3,5,8; a estas categorías se le asignaron los siguientes pesos
porcentuales: 40, 30, 15 y 15%, respectivamente y se establecieron las
categorías: No Pertinente, Pertinente y Muy Pertinente.
En el caso de la pertinencia laboral, se
definió acorde con los resultados de las variables tiempo de vinculación, tipo
de contrato y el nivel de ingresos de los egresados del estudio. Las cuales se
agruparon en las mismas categorías definidas para la pertinencia social.
Consideraciones éticas: Se consideró una
investigación sin riesgo, puesto que los métodos y estrategias no involucraron
la intervención o modificación intencionada de variables biológicas,
fisiológicas o sociales de las personas que participaron en ella9.
RESULTADOS
Egresados
Durante los seis meses de recolección de la
información, sólo se pudo encuestar a 52 de los 113 egresados (46% del total de
graduados del programa de TRF en esta región). De ellos, 51 (98.1%) eran egresados
de Urabá y 1 de una región diferente. De los 51 egresados de Urabá, 48 (92%) se
encuentran laborando actualmente, de ellos 42 (88%) en la región, 41 (85%)
están vinculados de tiempo completo, 5 (10%) tiempo parcial, con una
estabilidad laboral superior al año de vinculación, correspondiente al 70% (37)
de la muestra.
Con respecto a las actividades que
desempeña el egresado, se encontró que 21 (44%) de ellos ejercen como Director
Técnico del establecimiento y/o servicio farmacéutico, 7 (15%) como auxiliar de
farmacia y 4 (8%) como propietario. Por otra parte, 12 (25%) afirma desconocer
cuál es su función central que cumple en el establecimiento. Con relación al
promedio salarial, se encontró que 25 (53%) devengan menos de dos salarios
minímos mensuales legales vigentes (SMMLV) de Colombia, 17 (35%) mas de dos
SMMLV, y 6 (13%) no respondieron.
Con relación a la satisfacción del egresado
con la formación académica, 42 (82%) de los egresados se encuentran satisfechos
con su nivel de formación. Por su parte, a la pregunta de cómo percibe su
aceptación por parte de la comunidad, 45 (86%) egresados consideraron que sus
funciones profesionales son bien aceptadas por la comunidad; además, 46 (89%)
de ellos, consideraron, entre muy buena y excelente, la aceptación laboral en
las instituaciones en las que se desempeñan.
En cuanto al cambio en la calidad de vida
(vivienda, condiciones económicas, acceso a los servicios de salud y
recreación), en promedio, 27 (52%) egresados afirman que sus condiciones de vida
son muy buenas y al menos 14 (27%) excelente. Tabla 1.
Establecimientos
De los 147 establecimientos encuestados, 35
(24%) son establecimientos comerciales, de los cuales 31 (89%) son almacenes de
cadena y 4 (11%) almacenes de grandes superficies. Por su parte, 92 (63%)
corresponden a servicios farmacéuticos independientes, y de estos 89 (97%) son
establecimientos minoristas y solo 3 (3%) son mayoristas; 20 (14%) son
servicios farmacéuticos dependientes, de los cuales 2 (10%) son de alta
complejidad, 6 (30%) de mediana y 12 (60%) de baja.
Con relación al grado académico del
propietario del establecimiento, 16 (11%) eran egresados de TRF, 24 (16%) eran
expendedores de medicamentos y 33 (22%) eran propietarios con un título diferente
al área de la salud. Relacionado a si el propietario labora en el
establecimiento, 66 (45%) laboran en el establecimiento y 76 (52%) no laboran
en el mismo.
Dentro de los servicios que prestaba el
establecimiento, 34 (23%) prestan servicios de inyectología, 75 (51%) tienen
ventas de dispositivos médicos, 25 (17%) prestan servicios o a Instituciones
Prestadoras de Servicios de salud (IPS) o tiene convenio con IPS, 44 (30%)
tiene servicio a domicilio y 42 (29%) prestan otros servicio como comercio, venta
de comestibles, helados, entre otros.
Con respecto a la forma de adquisición de
los productos, 86 (49%) afirmaron que los adquieren de distribuidores
mayoristas, 51 (29%) se adquieren en los laboratorios y 20 (11%) en
cooperativas, y los restantes (11%) corresponden a distribuidores minoristas y
otros establecimientos farmacéuticos. Igualmente 97 (60%) consideraron que el
TRF es la persona idónea para estar a cargo de los servicios farmacéuticos, 20
(12%) a los Químicos Farmacéuticos (QF) y el resto a otras profesiones. A la
pregunta si contrataría un TRF para manejar el establecimiento, 117 (90%)
manifestaron que si lo harían, mientras que 10 (8%) informaron que no lo
harían.
Empleadores
Con relación a las actividades que realiza
el TRF, el total de los empleadores determinó que el desempeño de un TRF es 26
(100%) en dispensación, 22 (85%) en almacenamiento y control de fechas de
vencimiento, 21 (81%) en control de la temperatura y el uso adecuado del
medicamento, como las funciones más representativas.
Para la valoración de los empleadores sobre
los aportes del TRF a la institución, se utilizaron 23 de las 26 encuestas,
debido a que tres de ellas presentaban un alto porcentaje de preguntas sin
respuesta. Con el fin de analizar el desempeño del TRF, según los empleadores
se utilizó la técnica de estratificación para consolidar tres variables de
desempeño (Institucional, administrativa y asistencial) y se evaluó el
desempeño en tres categorías (Excelente, Buena y Regular).
En la Tabla 1 se presenta la valoración
de los empleadores de los aportes del TRF, al agrupar las valoraciones bueno y
excelente, se obtuvo una valoración del 69.6%
(16), 78.2% (18) y 78.3% (18) para el
desempeño institucional, en procesos administrativos y en procesos
asistenciales, respectivamente.
En la Tabla 1, se presenta la
valoración del empleador relacionado con el efecto de la vinculación del TRF en
el servicio farmacéutico (considerando variables como el aumento de clientes,
de ventas, satisfacción en la atención al usuario, funciones administrativas y
funciones técnicas del establecimiento). En este sentido, 20 (87%) de los
empleadores considera que la vinculación del TRF ha mejorado o ha mejorado
mucho el servicio.
TABLA
1. Resultados de la cambio en las condiciones de
calidad de vida de los egresados, aportes de los mismos a los establecimientos,
valoración del mejoramiento de los servicios farmacéuticos desde el punto de
vista de los empleadores y valoración de la pertinencia social y laboral del
egresado de Tecnología en Regencia de Farmacia de la región de Urabá
comunidad
Al indagar si conocían la existencia del
programa de TRF en Colombia y sobre las funciones de este tecnólogo en los
servicios de salud, 212 (87%) lo identificaron en farmacias/droguerías y 199
(82%) esperan que les brinden información sobre el uso de los medicamentos. Al
momento de la atención, 138 (57%) usuarios manifestaron que no identifican si
el TRF se encuentra o no en la farmacia.
En cuanto a los servicios brindados en la
farmacia/ droguería, se observó que 179 (49%) usuarios opinan que el servicio
está relacionado con el uso adecuado de los medicamentos, 64 (17%) han recibido
orientación sobre su problema de salud y 53 (14%) sobre todos los servicios que
ofrece la farmacia/droguería.
GRÁFICO
2. Tipo de información recibida en el servicio
farmacéutico (n=369)
En
cuanto al tipo de información que la comunidad recibe en las
farmacias/droguerías, se observó que 222 (60%) usuarios afirmaron que
recibieron información sobre cómo se deben tomar los medicamentos, 141 (38%)
sobre las horas en las cuales debe tomar los medicamentos y 128 (35%) el tiempo
que deben tomar los medicamentos, como los ítems a resaltar en cuanto a la
información que se brinda en estos establecimientos Gráfico 2.
Igualmente, la comunidad consideró la atención recibida en la
farmacia/droguería entre buena 47 (13%), muy buena 128 (35%) y excelente 78
(21%).
Valoración de la Pertinencia
Pertinencia Social
Para valorar la pertinencia social del TRF,
la primera variable que se consideró fue el reconocimiento del programa por la
comunidad. En este sentido, 243 (66%) usuarios conocían sobre la existencia del
programa de TRF y 126 (34%) no conocía la existencia del mismo. A la pregunta
si la comunidad considera que las funciones de una farmacia pueden ser
ejercidas por cualquier tipo de profesional, se encontró que 228 (94%) personas
consideran que no puede ser cualquier profesional, 11 (5%) consideraron que
cualquier profesional puede ejercer las funciones de una farmacia y 4 (2%) no
respondió. Por su parte, a la pregunta cuál considera que es la persona idónea
para que lo atienda en una farmacia, 217 (89%) consideraron que la atención la
debe brindar un TRF, 59 (24%) un QF, 24 (10%) un Médico, 7 (3%) una Enfermera.
Por ello, en general, la labor del TRF fue reconocida por la comunidad.
Desde el punto de vista de los empleadores,
la pertinencia del TRF se generó con la estratificación de los grupos definidos
en el método. Para la distribución de esta variable se tuvo en cuenta los pesos
porcentuales, acorde con la normatividad colombiana3. En este sentido, al desempeño asistencial se le dio un peso del
40%, al desempeño administrativo un 30%, al desempeño en la institución un 15%
y al mejoramiento en el servicio un 15%. De acuerdo a lo establecido en el
método se establecieron tres categorías para la variable Pertinencia Social
como No Pertinente, Pertinente y Muy Pertinente Tabla 1.
Pertinencia Laboral
La pertinencia laboral se construyó con las
variables sobre tipo vinculación (Tiempo Completo, Tiempo parcial), Tipo de
contratación (A término indefinido, A término definido, Provisional, Servicios,
Honorarios) y sobre el nivel de ingresos (menos de un SMMLV, entre uno y dos
SMMLV, entre dos y tres SMMLV y más de tres SMMLV), se encontró que la
pertinencia laboral del egresado del programa de TRF es en un 43,8% es muy
pertinente, 33.3% pertinente y 22.9% no pertinente Tabla 1.
DISCUSIÓN
La valoración de la pertinencia social y
laboral del programa de TRF en la región de Urabá analizada en el estudio fue
determinada por la percepción de la comunidad, por las funciones que desempeña
en el servicio farmacéutico y por la ubicación laboral del mismo en la zona.
Los resultados son de importancia para la Universidad y la oferta de sus
programas en las regiones, pues con ello se reafirma su función social en esta
zona.
Este estudio presenta diferencia con otros
estudios similares, sobre pertinencia social y pertinencia laboral, debido a
que los mismos se han centrado en valorar la calidad de los programas
universitarios, como es el caso del programa de Ingeniería Química de la
Universidad de Camagüey de Cuba, cuya evaluación se realizó teniendo en cuenta
los parámetros de la acreditación de la carrera, dado que el criterio de
pertinencia y el impacto social se encuentran incluidos como variable número
uno en la guía de evaluación del SEA-CU10. El
termino pertinencia, para la educación superior, en ocasiones se reduce a la
respuesta que la misma da a las necesidades laborales o profesionales, sin
embargo, Tünnermann Bernheim, considera que la pertinencia en la educación,
debe estar ligada al papel de la educación en la sociedad y lo que está desea
de ella11,12.
Las audiencias consideradas en el estudio,
se determinaron acorde con los criterios de pertinencia, por esa razón los
instrumentos fueron orientados a los egresados, los empleadores, los
establecimientos y la comunidad. Teniendo solo en común con los otros estudios
realizados, la valoración de los egresados, pero en cuanto a las
características de valoración, si bien se abordan la calidad de la formación y
el cambio en la calidad de vida del egresado, carecen de criterios como la
vinculación, estabilidad laboral y el salario devengado, variables que son
determinantes para la pertinencia laboral del estudio sobre el programa de TRF.
El concepto de pertinencia de la educación
superior, es propuesto por la Unesco en 1998, para lo cual consideró que esta debe
ser evaluada en función de lo que la sociedad espera de ella y lo que las
instituciones realizan para dar respuestas a las necesidades de la misma13,14. En el estudio de la Universidad de Camagüey, se realizó una
entrevista a los egresados, donde manifestaron el grado de satisfacción por su
programa universitario y el desarrollo de competencias específicas de la
profesión, destacando consideraciones éticas y morales10. Por su parte, otro estudio realizado en la carrera de Medicina de
la Universidad de Pinar del Rio en Cuba, los egresados resaltan la influencia
de su formación en la solución de problemas de su comunidad en su área del
conocimiento15.
Los resultados del presente estudio
evidencian que la comunidad reconoce la idoneidad del TRF para el manejo de los
servicios farmacéuticos; que existe una aceptación laboral del 70% por parte de
los egresados; sin embargo, se identificó un porcentaje de los mismos que
manifestó desconocer cuales son las funciones del TRF en el servicio
farmacéutico. Por su parte, la limitación de la comunidad para la
identificación del TRF en el establecimiento, puede indicar que, a pesar de la
definición de competencias por parte de la instituciones de referencia a nivel
nacional e internacional13 y las reformas curriculares
el perfil de este egresado requiere afianzarse e interiorizarse de manera
efectiva de forma tal, que tanto el empleador como la comunidad identifique el
rol del TRF.
La academia, debe evaluar la percepción y
valoración de los egresados por parte de la sociedad, lo que permite evidenciar
si la Universidad como institución responde a las perspectivas y requerimientos
sociales y de su propio entorno. Adicionalmente, la formación en las áreas de
la salud debe responder, tanto a la necesidad tecnológica o como a la
formación para el servicio13,16, por ello la dinámica de
los procesos educativos debe dar cuenta de la pertinencia de los programas de
formación acorde con las necesidades de la comunidad y del entorno laboral.
El presente estudio documenta la presencia
de otros egresados universitarios en los establecimientos farmacéuticos, caso
de administración de empresas, psicología y tecnólogos agropecuarios, quienes
desarrollan diferentes funciones dentro de los establecimientos y/o servicios
farmacéuticos en la región. Este resultado podría indicar falta de identidad
del TRF con su perfil y, por tanto, la Universidad debería diseñar estrategias
para que el estudiante identifique su proyección profesional y su perfil
laboral.
Los hallazgos de la valoración de la
pertinencia social por parte del empleador, se encontró un alto de grado de
satisfacción con las funciones del TRF en los servicios farmacéuticos, y de los
cambios generados en los mismos a partir de la vinculación laboral del TRF.
Históricamente a las Universidades se les ha atribuido la responsabilidad de
las condiciones y cualidades de la captación de sus egresados en el mercado
laboral, los objetivos de la formación y capacitación en educación, a la par
que los programas académicos, se encuentran enfocados en este posicionamiento11,15,17.
Limitaciones: Estuvieron centradas en la
recolección de la información la cual fue realizada por los estudiantes del
programa en la misma región, se minimizó esta limitación con la capacitación
por parte de los investigadores a los estudiantes y se brindó apoyo económico
para el desplazamiento en la zona, igualmente los instrumentos no fueron
validados, pero en su construcción se aplicó una prueba piloto en una región
diferente y se revisó y corrigió posteriormente por el grupo de investigación.
CONCLUSIONES
Con relación a la ubicación laboral del TRF
en la región, los resultados muestran que en el Urabá antioqueño, el programa
de TRF es pertinente, sus egresados están ubicados en la región, desempeñando
cargos para los cuales recibieron formación, y que las condiciones laborales,
mediante las cuales se vinculan al mercado laboral, están acordes con su
formación tecnológica. Igualmente, los resultados muestran que el programa es
pertinente socialmente, aunque la comunidad no identifica totalmente al TRF en
los servicios de farmacéuticos, si reconoce la importancia de sus funciones
entorno el uso adecuado del medicamento, al igual que el empleador, en cuanto
al mejoramiento y aumento de la calidad de estos establecimientos. Es
importante para la Universidad y las asociaciones de egresados, en un trabajo
conjunto diseñar estrategias para que la comunidad identifique más al TRF. En
la revisión bibliográfica realizada no se encontraron estudios sobre
pertinencia laboral y social de un programa académico diseñados con este
enfoque, como se enunció al inicio de la discusión, la valoración de la
pertinencia está enfocada a la evaluación curricular de la calidad académica y
la relación de la misma con el producto que entrega a la sociedad. Por ello, la
propuesta metodológica para valorar la pertinencia laboral y social de este
trabajo podría ser una referencia para otros estudios diseñados con este tipo
de objetivos.
AGRADECIMIENTOS
A la Facultad de Ciencias Farmacéuticas y
Alimentarias y al grupo de investigación de promoción y prevención por la
financiación del proyecto, igualmente a los estudiantes del programa de la
seccional Urabá los cuales apoyaron con la aplicación de los instrumentos.
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