Resumen

El diseño y la gestión de las cadenas de suministro CS,
ha
tomado
gran
relevancia
para
sus
actores,
por
su


influencia


como factor clave en el cumplimiento de
metas (Sucky, 2005). Arshinder (2001) define la
coordinación del suministro como el establecimiento de
las acciones y de los medios necesarios para gestionar
las interdependencias entre sus agentes, hoy en día
diferentes modelos se han formulado para lograr esta
coordinación tales como: políticas de compra,
descuentos por volumen, recursos compartidos,
mutualidad, toma de decisiones conjuntas, entre otros
(Weraikat, Kazemi Zanjani y Lehoux, 2016) (Lan, Li,
Papier, 2018). No obstante, más allá de un enfoque
convencional, se hace necesario identificar nuevos
enfoques de mejora continua tal como lo es Lean que
permitan un desarrollo armónico de los actores de la
cadena.
De acuerdo a lo expuesto, se evidencia la necesidad de
caracterizar los determinantes de operación que se
hayan propuesto desde la filosofía Lean, por tal razón
el propósito de este trabajo es identificar en la literatura,
los aportes que se hayan realizado para gestionar la
integración y coordinación de cadenas de suministro
hospitalario desde la perspectiva Lean, presentado
dichas estrategias, formas de implementación y
resultados obtenidos.


Las prácticas de referencia definidas por Tranfield,
Denyer y Smart (2003), orientaron la realización de este
trabajo, las cuales se presentan en tres etapas: a)
planificación de la revisión, b) desarrollo de la revisión
e interpretación y c) presentación de los resultados; una
vez terminadas las anteriores fases se identificó, que si
bien el enfoque Lean se ha empleado en la gestión de
cadenas de suministros, es necesario identificar
indicadores que permitan medir el desempeño global
de éstas y cuantificar el impacto de dichas estrategias.