Vol. 2 Núm. 1 (2020): Memorias Institucionales UIS
III congreso Colombiano de Investigación de Operaciones

80- #1100 APLICACIÓN DE LAS LÍNEAS DE ESPERA EN UN CENTRO DE PAGOS LOCALIZADO EN UN CENTRO COMERCIAL DE LA CIUDAD BUCARAMANGA

Sebastián García Méndez
ngeniería Industrial, Universidad de Investigación y Desarrollo, Colombia
Robert Fabián Mendoza Vega
Ingeniería Industrial, Universidad de Investigación y Desarrollo, Colombia

Publicado 2019-01-01

Palabras clave

  • Flexsim,,
  • Investigación de Operaciones,
  • Simulación,
  • Teoría de colas

Cómo citar

García Méndez, S., & Mendoza Vega, R. F. (2019). 80- #1100 APLICACIÓN DE LAS LÍNEAS DE ESPERA EN UN CENTRO DE PAGOS LOCALIZADO EN UN CENTRO COMERCIAL DE LA CIUDAD BUCARAMANGA. Memorias Institucionales UIS, 2(1). Recuperado a partir de https://revistas.uis.edu.co/index.php/memoriasuis/article/view/10490

Resumen

El nivel de servicio prestado por los centros de pago de
la ciudad de Bucaramanga es un aspecto de vital de
importancia, teniendo en cuenta la emergente
competencia para realizar trámites como giros,
recargas, recaudos, consignaciones, entre otros, por
diferentes tipos de establecimientos, en tal sentido, el
presente estudio realizó el análisis de la teoría de colas
en una determinada empresa localizada en un centro
comercial, la cual, según, Portilla, Arias & Fernández
(2010) citando a Hillier (1999) indican que es un
conjunto de modelos matemáticos que describen
sistemas de líneas de espera particulares, cuyo objetivo
hace referencia a la determinación del estado estable y
el estudio de la capacidad de servicio en el marco del
equilibrio entre los costos y la satisfacción del cliente.

La metodología utilizada fue la toma de tiempos de
llegada y atención en un marco temporal de 1 semana,
bajo los criterios del modelo M/M/S, posteriormente, se
definieron acciones de mejora, siendo simuladas por
medio del software Flexsim. Los resultados permiten
evidenciar que el porcentaje de utilización osciló entre
el 20% - 50%, así mismo, que el tiempo de espera
equivale entre el 5% - 25% del tiempo de servicio,
razones suficientes para generar acciones de mejora.

La principal conclusión permitió validar la importancia
de la temática en las organizaciones, teniendo en
cuenta que el tiempo del servicio es un factor clave para
el cliente, así mismo, se valida que la simulación
posibilita un insumo objetivo para la toma de
decisiones.

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