Revista UIS Ingenierías

Vol. 20 Núm. 4 (2021): Revista UIS Ingenierías
Artículos

Evaluación sistémica de la implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS)

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  • Sol Jarlín Ortiz,
  • Andres Mauricio Paredes-Rodríguez
Sol Jarlín Ortiz
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Andres Mauricio Paredes-Rodríguez
Corporación Universitaria Minuto de Dios
DOI: https://doi.org/10.18273/revuin.v20n4-2021012

Publicado 2021-08-03

Palabras clave

  • sistema de gestión de almacenes,
  • dinámica de sistemas,
  • logística,
  • control de inventarios,
  • ferretería,
  • WMS,
  • costos logísticos,
  • decisión
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Cómo citar

Ortiz, S. J., & Paredes-Rodríguez, A. M. (2021). Evaluación sistémica de la implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS). Revista UIS Ingenierías, 20(4), 145–160. https://doi.org/10.18273/revuin.v20n4-2021012
Aviso de derechos de autor/a

Resumen

En la actualidad, la ejecución de tareas de inventario y el alistamiento de pedidos dentro de una bodega son actividades que tienen una alta representación en los costos logísticos de una compañía, por tanto, cualquier decisión que se tome para aumentar la productividad y disminuir el tiempo de ejecución de estas operaciones es relevante para la alta gerencia, y su implementación debe analizarse pensando en la sostenibilidad financiera de la estrategia a largo plazo. En el presente estudio se evalúa el impacto financiero que tiene la implementación de una herramienta de gestión de almacenes (conocida también como WMS) en una empresa que se dedica a la distribución de artículos ferreteros al detal y al por mayor. Con ayuda de la herramienta dinámica de sistemas se logra evaluar el efecto que genera la implementación del proyecto, teniendo en cuenta las variables que afectan directa e indirectamente el flujo de caja de la empresa objeto de estudio. A través de la simulación realizada se logra concluir que el proyecto de gestión de almacenes tiene un incremento en el flujo de caja de la compañía en un lapso de cinco años, no obstante, los resultados solo son válidos si la alta gerencia se compromete a fortalecer los procesos de capacitación de los empleados y realizar una mayor inversión en tecnología que permita obtener procesos logísticos más rápidos y eficientes. 

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