Vol. 9 No. 2 (2018): Revista Cambios y Permanencias
Investigadores en Formación

Reliability and validity of an instrument that measures six organizational dimensions of entrepreneurship in coffee growers

Margarita Juárez-Nájera
Universidad Autónoma Metropolitana, Azcapotzalco
Bio
Arturo Sánchez-Sánchez
Universidad Autónoma de Tlaxcala
Bio
Tirso Javier Hernández-Gracia
Instituto de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICEA/UAEH.
Bio
Javier Carreón Guillén
Universidad Nacional Autónoma de México
Bio
Cruz García-Lirios
Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
Bio

Published 2018-12-20

Keywords

  • entrepreneurship,
  • coffee growing,
  • values,
  • support,
  • recognition

How to Cite

Juárez-Nájera, M., Sánchez-Sánchez, A., Hernández-Gracia, T. J., Carreón Guillén, J., & García-Lirios, C. (2018). Reliability and validity of an instrument that measures six organizational dimensions of entrepreneurship in coffee growers. Cambios Y Permanencias, 9(2), 455–471. Retrieved from https://revistas.uis.edu.co/index.php/revistacyp/article/view/9189

Abstract

The reliability and validity studies of entrepreneurship have focused on the instruments that measure diverse traits, but only those that are in a threshold of three to seven items and discriminate between the stimuli mediated by a technology with respect to the face-to-face surveys. Face, avoiding the models that specify trajectories of relations between determinant variables of the entrepreneurial activity, being necessary the investigation of the influence of the technologies on the innovation of processes more than of the optimization of resources. The objective of this work was to establish the psychometric properties of an instrument that measured six organizational dimensions of entrepreneurship in coffee growers in central Mexico. A non-experimental, cross-sectional and exploratory study was carried out with a non-probabilistic selection of 117 women coffee merchants. We observed a structure of six dimensions related to values, support, recognition, stimulation, solidarity and collaboration that explained 63% of the total variance, but the research design limited the results to the research scenario, suggesting the extension of the study to other contexts and samples.

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