Revista UIS Ingenierías

Vol. 13 Núm. 2 (2014): Revista UIS Ingenierías
Artículos

Evaluando la posibilidad de gestionar la cooperación en la crisis del CO2 a través de mecanismos para enfrentar la dependencia de las condiciones iniciales de confanza usando un modelo de simulación

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  • Jorge Andrick Parra-Valencia,
  • Isaac Dyner-Rezonzew,
  • María Cristina Serrano,
  • Eliécer Pineda-Ballesteros,
  • Adriana Rocío Lizcano-Dallos
Jorge Andrick Parra-Valencia
Universidad Autónoma de Bucaramanga
Biografía
Isaac Dyner-Rezonzew
Universidad Nacional de Colombia
Biografía
María Cristina Serrano
Universidad Autónoma de Bucaramanga
Biografía
Eliécer Pineda-Ballesteros
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Biografía
Adriana Rocío Lizcano-Dallos
Universitaria de Investigación y Desarrollo
Biografía

Publicado 2014-06-12

Palabras clave

  • Gestión de la cooperación,
  • dilemas sociales a gran escala,
  • mecanismos,
  • confianza,
  • dependencia de las condiciones iniciales

Cómo citar

Parra-Valencia, J. A., Dyner-Rezonzew, I., Serrano, M. C., Pineda-Ballesteros, E., & Lizcano-Dallos, A. R. (2014). Evaluando la posibilidad de gestionar la cooperación en la crisis del CO2 a través de mecanismos para enfrentar la dependencia de las condiciones iniciales de confanza usando un modelo de simulación. Revista UIS Ingenierías, 13(2), 7–28. Recuperado a partir de https://revistas.uis.edu.co/index.php/revistauisingenierias/article/view/7-28
Aviso de derechos de autor/a

Resumen


Los mecanismos de cooperación, basados en confanza, presentan dependencia de sus condiciones iniciales. Se ha probado que es posible promover y mantener la cooperación a través de la combinación de mecanismos usando un modelo de simulación sobre la crisis del CO2. Los resultados sugieren que la cooperación puede ser promovida y sustentada con la combinación de estos mecanismos. Los experimentos de simulación ofrecen soporte a la hipótesis de que es posible administrar la cooperación en dilemas sociales de gran escala incluso si las condiciones iniciales de confanza no son sufcientes para esperar altos niveles de acción colectiva.

 

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Referencias

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